本文摘要：互助模式创新、平台钱币化、掌握订价权、抓紧主顾资源、打造自己的品牌，OTA一直在路上。在险些所有的行业运动中，专家们通常会讨论旅店在与OTA的互助中应该学到什么？以及度假租赁业主和治理者应该如何使用这些后见之明获得优势，制止重蹈覆辙。他们通常会解释说，旅店放弃部门利润，支付和提供更大的折扣以求在OTA中排名越发靠前。效果对OTA的依赖度越来越高，从而损失了部门话语权。 显然，这些专家不常提到的是，OTA在与旅店的互助中应该学会什么？

互助模式创新、平台钱币化、掌握订价权、抓紧主顾资源、打造自己的品牌，OTA一直在路上。在险些所有的行业运动中，专家们通常会讨论旅店在与OTA的互助中应该学到什么？以及度假租赁业主和治理者应该如何使用这些后见之明获得优势，制止重蹈覆辙。他们通常会解释说，旅店放弃部门利润，支付和提供更大的折扣以求在OTA中排名越发靠前。效果对OTA的依赖度越来越高，从而损失了部门话语权。

显然，这些专家不常提到的是，OTA在与旅店的互助中应该学会什么？随着短租行业的兴起，这些网络巨头有时机重新审视他们如何整合、分销和钱币化旅店库存，并正在将学到的履历应用到短期租赁当中。1、佣金模式比净价模式更可取，但另有更好的在净价模式中，旅店给OTA一个净房价（不含服务费的所有用度），OTA凭据净房价来制定出售价钱。主顾将住宿用度支付给OTA，OTA则在主顾入住之后将净房价支付给旅店。佣金模式恰好相反，OTA向旅店收取一定比例的佣金，主顾直接将住宿用度支付给旅店，旅店在主顾入住后再将佣金支付给OTA。

旅店行业，尤其是在国际市场上，业者都倾向于使用佣金模式。这也是Priceline（NASDAQ:PCLN）比Expedia（NASDAQ:EXPE）更具竞争力的原因。不外，虽然OTA都倾向于接纳佣金模式，但他们同时也更希望能在主顾预订和正式入驻期间就获得相关用度。

当Airbnb兴起时，它决议取两者之长，在主顾和供应商之间建设一种署理佣金模式。也就意味着，Airbnb成为记载、付款和暂存用度的中间商，并在主顾入住24小时后向供应商汇款。猫途鹰（NASDAQ:TRIP）2015年在其基于体现的库存中效仿Airbnb；Expedia旗下的HomeAway如今也在其PPB库存中使用这一模式。

使用供应商依赖度加速供应钱币化OTA意识到，一旦旅店谋划者依赖其销售渠道，它就可以调整计谋，使平台越发钱币化。为此，Airbnb，HomeAway和Booking.com都找到了与焦点供应商建设互助关系的方式，那就是：使线上广告支出效率最大化，向供应商提供大量的预订服务，使他们脱离了这些分销渠道就无法运营。这一计谋在度假租赁行业越发有效，因为大量的房主和物业治理人因为OTA（包罗VRBO.com、HomeAway、Airbnb、Booking.com和FlipKey）提供的曝光度而进入度假租赁领域。对于这些房主和物业治理人来说，他们的主要预订来自于一个或多个上述分销渠道，而直接预订险些没有。

在这些例子当中，OTA不仅提供了分外的收入，实际上也在缔造大部门收入。这种依赖能够使OTA有足够的话语权对互助条款做出重大改变，从而在不丢失库存的情况下进一步将供应钱币化。掌握订价权OTA从旅店谋划者手中夺取市场份额的一种方式是，向主顾提供更广泛的选择和更优惠的价钱。

使用净房价和利率平价协议，OTA能够降低订价，这也被证明是吸引主顾的关键。OTA相识到，建设订价杠杆对于获得市场主导职位至关重要，这也是为新生竞争对手设置更高门槛的关键。因此，Airbnb、Booking.com和HomeAway已经推出并正在进一步开发收入治理系统。

除此之外，OTA还在其排名算法中加入“供应优势（offerstrength）”选项，使提供更高折扣的旅店排名越发靠前。HomeAway甚至迫使供应商签署“首选互助同伴”协议，凭据该协议，供应商必须保证同一房产在HomeAway的销售价钱要与其他分销渠道持平或更低。

通过操控订价，OTA可以迅速获得更多的市场份额和庞大的竞争优势。牢牢抓住主顾资源随着时间推移，OTA越来越意识到，从旅店谋划者那里收集主顾的联系信息能够使旅店与主顾之间的相同淘汰，从而降低旅店的直接营销能力和忠诚度提升计划。

因此，OTA在与旅店的互助中，经常会划定旅店不能直接接触由OTA渠道引流已往的主顾。去年，Booking.com表现将不再向旅店提供主顾的电子邮件，Airbnb和HomeAway也是在预订确认之后才向供应商共享主顾信息。

此外，HomeAway最近还宣布了一项针对度假租赁治理人的“转头客”政策：若主顾在与度假治理公司完成预定生意业务之前搜索过HomeAway的家庭式网站，那么HomeAway就要向治理公司收取10%的用度。通过与旅店谋划者的互助，OTA意识到，如果能控制主顾信息所有权和与主顾的交流时机，那么主顾就不太可能脱离OTA平台。不要总是聚合品牌，要自己成为品牌OTA发现，一个强大的品牌很难被取代。

已往两年里，希尔顿、万豪、凯悦和美国旅店及住宿协会（AHLA都致力于引导主顾直接预订。相对的，OTA也开始推出自己的忠诚度计划，奖励那些重复预订的主顾，与旅店的忠诚度计划直接竞争。当谈到如何展示度假租赁品牌时，OTA认为他们有奇特的时机一次性消除供应商品牌，并使自己真正成为品牌。

供应商的品牌名称、外部链接、视频以及任何涉及所有人或治理人的联系信息都可以在平台上删除。OTA深知如果他们能够保持供应市场碎片化，那么他们的增长能力是无限的。

因此，抑制度假租赁领域大品牌的潜在增长将是他们的最大兴趣所在。虽然没有直接证据讲明OTA的运动旨在压制大品牌的增长时机，但在未来几个月，这将是一个值得关注的话题。其他除了上述5大履历之外，OTA也已经学会使用在谷歌的高额广告支出为新兴玩家设置广泛障碍以及精明的收购能获得更多的市场份额。

他们已经意识到整合各个渠道即时预订功效的重要性以及获得全球市场份额是连续性增长的关键。他们也一直在测试收入模式，发现纵然不得不在供应商和主顾之间攫取利润，他们明面上仍有15-30%的转换率。

最重要的是，OTA有快速行动的自由和能力，使用学到的履历推进其平台钱币化历程。而对于度假租赁治理人和所有者来说，他们要做的不仅仅是从旅店所犯的错误中吸取教训，而更应该找到一种方法，作为一个行业团结起来，配合抵制损害其业务的市场变化。时间如子弹，关爱不能慢！接待关注，更多旅店治理内容和旅店行业资讯，天天推送，敬请期待！相关阅读：万达外洋之路｜9千万英镑拿下伦敦ONE项目 如今半价出售！文艺梦or商业路，民宿生长短记。

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